Bestyrelsesydelser

Bestyrelsesmedlem

Tilfører værdi fordi det nye medlem:

  • tager medansvar for virksomhedens udvikling
  • tager medansvar for regelmæssig forretningsmæssig fokus på strategi og strategiske indsatser
  • udfordrer ambitionsniveauet
  • udøver sparring
  • tager medansvar for overholdelse af lovpligtige forhold

Uddrag af værktøjskassen for bestyrelsesmedlem:

  • Bestyrelsesaftale
  • Risikobillede
  • Netværk

Bestyrelsesformand

Samme værditilførsel som bestyrelsesmedlemmet plus:

  • leder bestyrelsens arbejde og er bindeled mellem direktion og bestyrelse
  • faciliteter at alle kompetencer og erfaringer er i spil
  • forbereder bestyrelsesmøder
  • udvikler bestyrelsen
  • sikrer kompetencespredning
  • udøver bestyrelsestjek™
  • er presseansvarlig
  • sikrer at formelle krav opfyldes herunder anmeldelse til erhvervs- og selskabsstyrelsen

Uddrag af supplerende værktøjskasse for bestyrelsesformand:

  • Bestyrelsestjek™
  • Strategioversigt
  • Kompetenceoversigt

Arbejdende bestyrelsesformand

Samme værditilførsel som bestyrelsesmedlem og bestyrelsesformand plus:

  • holder ad hoc møder med kunder, medarbejdere, banker, leverandører
  • står for strategiproces
  • står for strategitjek™
  • sikrer ledelsesgrundlag™ og bestyrelsesgrundlag™
  • ansvarlig for intranet for bestyrelser
  • sikrer ad hoc sekretærbistand i alt bestyrelsesarbejdet
  • Strategiimplementering

Uddrag af supplerende værktøjskasse for arbejdende bestyrelsesformand:

  • Strategitjek™
  • Ledelsesgrundlag™
  • Målstyringsværktøj

Gennemgående fundament for bestyrelsesarbejdet

Uanset hvilken af de tre ovennævnte løsninger, som passer bedst til jeres virksomhed bygger bestyrelsesarbejdet altid på et fundament bestående af en række kompetencer og erfaringer.

Faglige kompetencer: Strategi, forretningsudvikling, konceptudvikling, eksekvering, ledelse, organisationsudvikling, salg og opkøb

Personlige kompetencer: Strategisk tænkende, ser muligheder, skaber glæde, samarbejds- og relationskompetencer, handlekraft, engageret, overblik og kommunikation

Menneskelige kompetencer: Evner at omsætte faglige og personlige kompetencer i relation til andre mennesker på alle niveauer

Erfaringer: Professionelt bestyrelsesmedlem og -formand, egen topledelse, forfatter, foredragsholder, ekstern lektor i strategi

BestyrelsesTjek™

BestyrelsesTjek™ er en webbaseret kvalitativ tilstandsanalyse, som har til formål at undersøge den professionelle bestyrelses virke og foretage en vurdering af niveau, retning og hastighed for bestyrelsens virke som værdiskaber.

BestyrelsesTjek™ består af en speciel udviklet spørgeramme. Bestyrelsen vælger selv om besvarelserne er anonyme eller ej – ligesom det også er muligt at formulere spørgsmålene præcist som virksomheden selv ønsker såfremt virksomheden skulle have ønske herom.

Helt overordnet er der 3 hovedopgaver for en bestyrelse:

  1. Sikrer, at virksomheden har en holdbar strategi – og at det er den rigtige strategi
  2. Sikrer, at der er de rigtige ressourcer til at lykkedes med strategien – primært i relation til cash flow og menneskelige ressourcer
  3. Sikrer, at direktionen og bestyrelsen overholder lovgivningen

BestyrelsesTjek™ besvares alle hele bestyrelsen og alle bestyrelsesmedlemmer modtager en mail med et link til Bestyrelsestjek™.

Udbyttet for virksomheden er bl.a., at virksomheden får:

  • et endnu bedre fundament til at sikre at de 3 hovedopgaver håndteres optimalt af virksomhedens bestyrelse
  • en vurdering af den enkeltes evner til at løfte bestyrelsesopgaverne og den samlede bestyrelses evne til at løfte i flok
  • grundlaget til at sammensætte den fremtidige bestyrelse
  • bedre mulighed for at følge anbefalinger omkring god selskabsledelse

    • BestyrelsesTjek™ er webbaseret og kan købes direkte på vores webshop.