Strategi

Nøglen til succes – Ligger den i udviklingen af din virksomhed eller i markedets muligheder?

Der er inden for de sidste årtier kommet mange teorier, om hvad det kræver for at en virksomhed opnår succes. Ikke alle teorierne er umiddelbart relevante for landbrugsbranchen som vi oplever det, men to kategorier indenfor teorierne har vi erfaring for er værd at tænke over i relation til dine fremtidsplaner. Disse to kategorier er Mere >

Hvordan brydes glasloftet i ejerledet virksomheder?

Den mindre ejerledet virksomheds overlevelse, vækst og succes er primært afhængig af ejerlederen. Kun de ejerledere med den helt rigtige kombination af evner og karaktertræk formår at vækste deres virksomhed – men når virksomheden vokser forandres dens behov og det bliver svært som ejerleder at varetage alle behovene. Vores erfaringer viser, at mange af de Mere >

L.O.C. – innovationens mester

Hvordan vil du tjene penge hvis du vælger at forære dit produkt væk? Det er et rigtigt godt spørgsmål som kan være en eye-opener i virksomhedens strategiarbejde. Det giver basis for at tænke ”ud-af-boksen” og fjerne nogle skyklapper når morgendagens forretning skal udvikles. Ordet innovation er ofte anvendt og fordi det anvendes i mange sammenhænge Mere >

På verdensmarkedets nåde…

I Australien er der ingen arveafgift på gårde. Dette lyder nok som noget meget positivt for danske landmænd på slægtsgårde, der bekymrer sig om generationsskiftet. Men det, at der ikke er arveafgift har desværre også negative konsekvenser. Det er i hvert fald hvad en bekendt af Vinderstrategi A/S påstår. Denne bekendte har arbejdet på et Mere >

Lær af de store virksomheder

”De halvstore virksomheder har det sløjt” og ”Top 100 vokser stærkere end resten”.  Overskrifter fra de seneste dages erhvervsaviser. Så kom de årlige ”Guld1000” og ”Guldnummer” fra hhv. Berlingske Nyhedsmagasin og Børsen, som er analyser af de allerstørste virksomheder i Danmark.  Tendensen er klar. De 100 største virksomheder udvikler sig markant bedre end de næste Mere >

Kan ”agency problemer” hos G4S skyldes uklart strategiarbejde?

G4Ss planlagte køb af ISS har i de sidste dage fyldt meget i mediebilledet. Der har endda været spekulation, om hvorvidt administrerende direktør Nick Buckles og bestyrelsesformand Alf Duch-Pedersen kan blive på deres poster. Postyret skyldes, at en del af 4GS store aktionærer er meget uenige med ledelsen, om hvorvidt det planlagte opkøb er en Mere >

Generationsskifte er ikke lig med strategiforvirring

Nyhedsbrev for Bestyrelser bragte den 7. oktober 2011 en kort (og god) lektion af ”Bestyrelsesskolen om generationsskifte i ejerledede virksomheder”. Fokus på dette emne er specielt relevant i disse år, hvor mange ejerledede virksomheder har direktører, der er ved at være oppe i årene. Som det korrekt skrives i artiklen, viser erfaringen desværre, at mange Mere >

Passion for virksomhedens idé eller sit eget ego?

Engang blandt verdens rigeste med en placering på Forbes milliardærliste og så begik han sit livs største fejltagelse på grund af et stort ego og tro på egne guddommelige kræfter. I går overværede jeg islændingen og forretningsmanden Björgólfsson Thor Bjørgolfsson, som hovedtaler til et arrangement i Børsen Executive Club. Flere har udråbt ”Thor” – som Mere >

Kanalstrategier – lad os få styr på buzz-word’et, definitionen og værdiskabelsen…

Kanalstrategi – bare et Buzz-word…? Ja, – det er i hvert fald tæt. Lad os prøve at indfange begrebet og komme udover det som bare et Buzz-word: Kanalstrategi begrebet bliver brugt som et buzz-word for en lang række aktiviteter. Bl.a. findes der flere eksempler på, hvordan kommuner har lavet en kanalstrategi for hvordan man skal Mere >

Scenekanten og forretningslivet

På den af brancheforeningen for venture- og kapitalfonde og for business angels (DVCA -Danish Venture Capital and Private Equity Association) nyligt afholdte årsmøde 2011 var teaterdirektør Peter Langdahl fra Betty Nansen Teatret inviteret til at komme og holde et indlæg med titlen ”Sådan får du dit budskab ud over scenen”. Indlægget var både underholdende og Mere >