Strategiarbejde

Få en holdbar ambitiøs vinderstrategi®

Vinderstrategi A/S er blandt den meget lille kreds af virksomheder som udelukkende rådgiver omkring strategi.

Fordelen for vores kunder er dokumenterbar værdiskabelse. Vi er i stand til at skræddersy og designe ydelserne direkte i forhold til den konkrete virksomhed. Virksomhederne som vi arbejder sammen med oplever, at den strategiske rådgivning er struktureret, kommer hele vejen rundt og er fokuseret på fremtiden. Det betyder, at strategiarbejdet i virksomhederne er lettere at implementere og lettere at eksekvere.

Strategi er vores spidskompetencer og vi er formentligt det eneste strategihus som målrettet og rendyrket bygger bro mellem den teoretiske og praktiske verden. Som et resultat heraf baserer vi også vores rådgivning på en lang række af egne koncepter, modeller og værktøjer, som vi ved virker! Derudover mestrer vi såvel mere klassiske modeller som nye modeller som “blue ocean”.

Vinderstrategi A/S’ strategiske rådgivere har været involveret i mere end 200 forskellige strategiske forandringsprojekter og med denne erfaringsbase er vi i stand til at identificere nogle toppræstationsmønstre. Dem viderebringer vi gerne til vores kunder.

Vi definerer strategi som:

“vejen til målet – gennem et mønster af handlinger, der skaber konkurrenceevne og merværdi.”

Skarphed og sammenhæng i strategien

Når en virksomhed ønsker at blive skarpere i strategiarbejdet tager vi afsæt i en række konkrete strategiydelser som alle har til formål at bringe virksomheden stærkt videre med et sundt strategisk fundament.

I figuren nedenfor ses, hvorledes vi overordnet set arbejder med strategi.

Hvordan fastholder du struktur og overblik i strategiarbejdet?

Som det fremgår, opdeler vi strategi i 1) strategisk analyse, 2) strategiske intention og 3) strategisk handlekraft.

Vi definerer vinderstrategi® som:

“En vinderstrategi® er en ambitiøs og skarp strategi der beskriver hvor virksomheden er om nogle år, samt de væsentlige tiltag, kernekompetence(r) og fravalg der er nødvendige for at nå dertil.”

Vi definerer vindervirksomhed® som:

“En vindervirksomhed® er en virksomhed, der igennem sit strategiarbejde og handlekraftig eksekvering af sin vinderstrategi® sikrer sig som morgendagens vinder og derved skaber markante resultater, der kan måles på de 4 bundlinjer: økonomi, kunder, samfund og medarbejdere”

Uanset hvilken ydelser der er tale om, er vores teoretiske fundament baseret ”Struktur i strategi – den røde tråd” fra bestsellerbogen ”Strategi i vindervirksomheder” skrevet af medforfatter Mikael Vest, Vinderstrategi A/S.

Struktur i strategi – den røde tråd

Struktur i strategi - den røde tråd

”Struktur i strategi – den røde tråd” indeholder kombinationen af markedsperspektivet (udefra og ind) samt ressourceperspektivet (indefra og ud). Virksomheden kan ad denne vej tilpasse sig ændringer i omgivelser og forfølge markedsmuligheder samt tilpasse egne ressource og udvikle den kompetencebaserede konkurrencemæssige fordel.

Strategiens elementer og delelemeter bliver sammensat og skræddersyet så strategiarbejdet præcist passer til virksomhedens nuværende strategiske situation og udfordring. Grundig og handlingsorienteret udvikling af virksomheden strategi fremmer evnen til at opfylde strategiske intentioner og mål.

Se et uddrag af strategiydelser.

Strategisk rådgivning er der behov for i alle brancher

At arbejde og tænke strategisk er vigtigt for alle virksomheder i alle brancher. Vi sætter en ære i at arbejde i mange brancher og har glæde af at kunne videregive inspiration fra een branche til en anden. Ofte vil vi gå så langt som til at kalde det innovation!

Vi arbejder bl.a. indenfor følgende brancher:

  • Modebranchen
  • It-branchen
  • Møbelbranchen
  • Landbrug og fødevarer
  • Finans- og forsikringsbranchen
  • Byggebranchen
  • VVS branchen (håndværksvirksomheder)
  • Underholdningsbranchen
  • Servicebranchen
  • Rekrutterings- og konsulentbranchen

Noget tyder endvidere på, at vi også har en lille niche indenfor virksomheder, som har mange ejere og dermed interessenter som skal tilgodeses i det strategiske arbejde. Det gælder bl.a. partnerdrevede virksomheder, brancheorganisationer og virksomheder som baserer sin forretning på franchise.

For yderligere information se uddrag af referencer.