Strategiydelser der virker…

Når en virksomhed ønsker at blive skarpere i strategiarbejdet er der flere muligheder for strategiydelser – det afgørende er, at ydelsen skaber dokumentar værdiskabelse og bringer virksomheden stærkt videre med et sundt strategisk fundament. Derfor finder vi i fællesskab den ydelse der er mest optimal.

Uanset hvilken ydelser der er tale om, er vores teoretiske fundament baseret på teoretisk viden, praktisk arbejde, egne interview og undersøgelser samt bestseller bogen ”strategi i vindervirksomheder” skrevet af forfatter Mikael Vest, Vinderstrategi A/S.

Nedenfor er vist et uddrag af de mest populære strategier ydelser – stort som småt.

Det vigtigste er, at vi i fællesskab identificerer, sammensætter og skræddersyer de ydelser, der passer bedst til virksomheden.

Strategiproces ”Fra god til vindervirksomhed®”

”Fra god til vindervirksomhed®” har til formål at føre virksomheden igennem alle strategiens elementer jf. figuren ”Struktur i strategi – den røde tråd” til glæde og gavn for kunder, medarbejdere og ejere. Vi skræddersyr en strategiproces netop til virksomhedens aktuelle strategiske situation, der udfordre det strategiske arbejde og inspirere virksomheden til at se på sig selv i et nyt strategisk perspektiv. Strategiprocessen er fleksibelt opbygget således, at I selv kan være med til at påvirke jeres udbytte. I fællesskab foretager vi en tilstandsanalyse af virksomhedens strategiske arbejde, vi analyserer virksomhedens strategiske situation, vi fastlægger ambitionsniveau med bl.a. vision, mission, målsætninger og målepunkter, hovedstrategier og sikrer strategisk handlekraft som katalysator for implementering af de strategiske initiativer.

Udbyttet for virksomheden er bl.a., at virksomheden får:

  • etableret en ”vækstcase” med fokus på virksomhedens potentiale
  • klarhed over hvordan virksomheden skal differentiere sig og positionere sig fremadrettet
  • skridsikker strategi alle nøglepersoner har committet sig til
  • udledt relevante forandringsbehov i form af brændende platforme og muligheder, der skal udnyttes her og nu
  • identificeret 3-5 Must-win Battles med målsætninger og målepunkter der skal nås på vejen til målet
  • fundament for at eksekvere strategien og opnå kontant værdiskabelse

Interesseret? Kontakt Vinderstrategi A/S.

 

VindervirksomhedsTjek™

VindervirksomhedsTjek™ er en webbaseret kvantitativ strategisk tilstandsanalyse, som har til formål, at give virksomheden en indikation på, hvorvidt virksomheden er en vindervirksomhed®, er godt på vej til at blive en vindervirksomhed®, eller om det kræver ekstra arbejde at blive en vindervirksomhed®.

VindervirksomhedsTjek™ er et indikationsværktøj bestående af 13 scoringspunkter, der alle ranker virksomheden. VindervirksomhedsTjek™ er ikke tolkning og sammenfatning, men er en katalysator for egne refleksioner og tanker. Resultatet danner dermed basis for, en hypotese omkring det strategiske arbejde virksomheden har foran sig. Hypotesen består dels af et trafiklys dels af forslag til en række strategiske indsatser som virksomheden bør gøre. VindervirksomhedsTjek™ er udarbejdet ud fra principper i bogen ”Strategi i vindervirksomheder”, som Mikael Vest, Vinderstrategi A/S er forfatter af og Vinderstrategi A/S´ praktiske erfaringer med strategiarbejde.

VindervirksomhedsTjek™ kan gennemføres af en enkelt person fra virksomhedens topledelse eller af flere. Vi anbefaler at flere personer fra virksomhedens topledelse gennemfører VindervirksomhedsTjek™ for at sikre et mere nuanceret billede af virksomhedens strategiske arbejde.

Udbyttet for virksomheden er bl.a., at virksomheden får:

  • et bud på hvor tæt virksomheden er på at være en vindervirksomhed® - trafiklysindikation
  • indikation af hvilket strategisk arbejde virksomheden måtte have foran sig
  • en række konkrete anbefalinger til det videre strategiske arbejde
  • baggrundsmateriale som basis  for overordnede drøftelser i virksomheden om det strategiske arbejde

Interesseret? VindervirksomhedsTjek™ er webbaseret og kan købes direkte på vores webshop.

 

StrategiTjek™

StrategiTjek™er en webbaseret strategisk kvalitativ tilstandsanalyse, som har til formål at tage en temperaturmåling på niveau, retning og hastighed for det strategiske arbejde i virksomheden.

StrategiTjek™ består af en speciel udviklet spørgeramme. Resultatet kan bl.a. anvendes som oplæg for et strategiseminar til at designe en strategiproces samt til at prioritere og sætte fokus på, hvor i det strategiske arbejde der skal sættes ind. StrategiTjek™ er udarbejdet ud fra principper i bogen ”Strategi i vindervirksomheder”, som Mikael Vest, Vinderstrategi A/S er forfatter af og Vinderstrategi A/S´ praktiske erfaringer med strategiarbejde.

StrategiTjek™ besvares af en gruppe. Typisk er gruppen bestyrelsen og/eller øverste ledelsesniveau i virksomheden. StrategiTjek™ besvares individuelt og det vægtes højt at besvarelsen gennemføres spontant og ukoordineret.

Udbyttet for virksomheden er bl.a., at virksomheden får:

  • et klart billede af hvor skarp eller uskarp den nuværende strategi er
  • indsigt i gruppens enighed og eventuelle uklarheder i relation til virksomhedens strategi
  • overblik af styrker og forbedringsmuligheder
  • baggrundsmateriale til det videre strategiske arbejde

Interesseret? StrategiTjek™ er webbaseret og kan købes direkte på vores webshop.

 

Identificering af forandringsbehov

Identificering af forandringsbehov er baseret på en strategisk analyse og har til formål at skabe en skarp og sammenhængende rapport, der viser virksomhedens nuværende strategiske situation.

Præstationer i form af økonomiske resultater er nødvendige forudsætninger for at fremstå som en attraktiv virksomhed. Mange investorer forlanger, at rapporteringsmodeller baseret på historiske økonomiske resultater suppleres med ikke-økonomiske informationer, således at forventningerne om de fremtidige betalingsstrømme er mere fremsynede og klart dokumenterede. Det betyder at virksomheden har behov for en markedsdrevet rapporteringsstruktur med åbenhed omkring hele spektret af virksomhedsinformation for på den måde, at gøre det muligt for investorerne at basere deres vurdering på et solidt overblik over virksomhedens potentiale. Virksomheden har derfor behov for, at håndtere og vurdere fremtidige krav fra omverdenen, økonomiske muligheder og de ledelsesudfordringer, der ligger forude – altså håndtering og vurdering af eksterne strategifaktorer. Derudover har virksomhederne behov for, at håndtere og vurdere de interne strategifaktorer – altså hvordan er sundhedstilstanden internt i virksomheden? Denne sundhedstilstand giver værdifuld feedback på effektiviteten af organisationens resultater og fremgangsmåder på tværs af alle aktiviteter.

Udbyttet for virksomheden er bl.a., at virksomheden får:

  • bedre indblik i, hvordan virksomheden skal differentiere sig/gøre sig bedre for at opnå den ønskede positionering og tilpasse sig kundernes behov
  • bedre indblik i hvordan virksomheden øger effektiviteten, tiltrækker den bedste arbejdskraft, og klarhed om hvor i værdiskabelsen, virksomheden er rigtig gode og hvor de bør forbedre sig
  • mulighed for virksomheden at udnytte de fundne muligheder og forberede sig mod truslerne
  • det er klart hvilke forandringsbehov der ligger lige for fødderne og er klar til at blive skudt i mål (grønt lys), hvilke forandringsbehov der er brændende platforme (rødt lys) og endelige hvilke forandringsbehov der kan vippe til hvilken side det end måtte være
  • solidt overblik over virksomhedens potentiale og byggestenen til konkrete handlemuligheder

Interesseret? Kontakt Vinderstrategi A/S.

 

Nyt strategisk mål

Nyt strategisk mål er baseret på virksomhedens strategiske intentioner og har til formål at udvikle virksomhedens vision, mission og værdier.

Mental frigørelse fra morgendagens drift, udfordringer og begrænsninger er en afgørende faktor for at tænke i et længere strategisk perspektiv. De nødvendige præstationer i form af økonomiske resultater, som er en forudsætninger for at fremstå som en attraktiv virksomhed, påvirkes af virksomhedens evne til at tænke i et længere strategisk perspektiv. Mange investorer forlanger, at virksomhedens potentiale baseret på historiske økonomiske resultater suppleres med ikke-økonomiske informationer, således at forventningerne om de fremtidige betalingsstrømme er mere fremsynede og klart dokumenterede. Forudsætter vi, at virksomheden har et klart analytisk billede af den strategiske situation virksomheden befinder sig i, og dermed kender platformen for det afsæt, der skal tages afsæt fra mod et nyt strategisk mål, og som er forudsætningen for at kunne udtænke og planlægge den optimale vej til målet, så har virksomheden på dette stadie i strategiarbejdet behov for, at udtænke en innovativ vision.

En vision som:

  • udviser en unik og fremsynet opfattelse af fremtiden
  • har spændvidde i forhold til de forandringer der vil komme til at ske i branchen og samfundet
  • kan forstås af alle og som dermed er et klart fokuseret mål og ledetråd for alle i virksomheden.

Dernæst har virksomheden behov for, at udtænke den tilhørende mission – altså virksomhedens eksistensberettigelse med afgrænsning af forretningsområde(r), så missionen klart fortæller:

  • hvad virksomheden tilbyder
  • hvem virksomheden henvender sig til
  • hvordan virksomheden levere varen

Endelig har virksomheden behov for at udarbejde virksomhedens værdier, omsat til konkret adfærd, der skal kendetegne vejen til målet – altså, hvad skal kunder, medarbejdere og ejer opleve af adfærd på deres vej til målet.

Udbyttet for virksomheden er bl.a., at virksomheden får:

  • et klart fokuseret mål som i dagligdagen fungerer som ledetråd for alle i virksomheden
  • alle medarbejder ved hvad virksomheden tilbyder, målgruppen og hvordan virksomheden levere varen og fungerer dermed som ledetråd for alle daglige handlinger
  • klare målbare mål for konkret adfærd som sikrer at værdierne indfries
  • solidt overblik over virksomhedens potentiale og byggestenen til konkrete handlemuligheder

Interesseret? Kontakt Vinderstrategi A/S.

 

Strategisk handlekraft

Strategisk handlekraft har til formål at sikrer handlekraftig eksekvering af strategien.

Otte ud af ti virksomheder får aldrig gennemført deres strategi. Den står i et ringbind og samler støv, mens ledelsen ræser rundt og løser akutte problemer…

Kilde: Uddrag fra artikel fra www.ledelseidag.dk den 8. september 2010

Alt for mange virksomheder oplever at præstationer i form af økonomiske resultater udebliver selv efter en strategiproces. Årsagen er ofte dag til dag-ledelse eller at der ikke er en sammenhængende kraft og en rød tråd mellem den strategiske analyse, de strategiske intentioner og selve eksekveringen af strategien. Det at kunne fremvise en flot strategi på papir er ikke nok – eksekvering og økonomiske præstationer er nødvendige forudsætninger for at fremstå som en attraktiv virksomhed. Alle investorer forlanger optimal eksekvering af strategien. Det betyder at virksomheden har behov for, at kunne sikrer sammenhæng mellem analysens resultater, de fremtidige intentioner, de strategiske mål, handleplaner for implementeringen og eksekveringen heraf således, at det i sidste ende skaber de ønskede og forventede økonomiske resultater. Virksomheden kan for eksempel efterfølgende let udarbejde budgetter, der tager direkte afsæt i strategien, idet der igennem strategiarbejdet er sporbarhed til hvert delelement der danner grundlag for eksempelvis et budget.

Udbyttet for virksomheden er bl.a., at virksomheden får:

  • plan for at eksekvere strategien og opnå kontant værdiskabelse
  • 3-5 Must-win Battles med målsætninger og målepunkter der skal nås på vejen til målet
  • klarhed over hvordan virksomheden skal differentiere sig og positionere sig fremadrettet
  • skridsikker strategi alle nøglepersoner har committet sig til

Interesseret? Kontakt Vinderstrategi A/S.

 

Strategi- og forretningsplaner

Strategi- og forretningsplanen har til formål at sikrer at virksomhedens strategi- og forretningsplan er gennemarbejdet med situationsanalyse og kernekompentecer, identificering af væsentligste forandringsbehov, vision, mission, værdier, strategiske målsætninger, indsatser, målepunkter og økonomiske konsekvenser.

Udarbejdelse af strategi- og forretningsplaner har en stor værdi. Alene processen med at udarbejde en strategi- og forretningsplan har en stor positiv effekt. Det kan også være, at strategi- og forretningsplanen skal præsenteres overfor finansielle partnere som pengeinstitutter og/eller potentielle investorer eller måske endda overfor relevante strategiske alliancepartnere. Vi har gode erfaringer med denne type præsentationer, som vi gerne deler ud af.

Sammenlagt gennemgår Vinderstrategi A/S mellem 100-120 forskellige strategi- og forretningsplaner om året. Og en stor del af disse forretningsplaner er Vinderstrategi A/S stærkt involveret i og bidrager til at gøre skarpere.

Udbyttet for virksomheden er bl.a., at virksomheden får:

  • effektiv og tidsbesparende opsamling på virksomhedens strategi
  • solidt overblik over virksomhedens potentiale via gennemprøvede værktøj for strategi- og forretningsplan
  • en plan der gør det muligt at eksekvere
  • en endnu skarpere strategi- og forretningsplan, da virksomheden får sparring med en 100 % allokeret ressource hvis kernekompetence er strategi- og forretningsplaner
  • grundlag for præsentation for eksterne interessenter

Se også Mikael Vest, Vinderstrategi A/S tale strategi- og forretningsudvikling med CEO Lars Seier Christensen, Saxo Bank A/S og få Lars Seier Christensens bud på tre anbefalinger som er væsentlige i en strategi- og forretningsplan.

Interesseret? Kontakt Vinderstrategi A/S.

 

Strategisk rådgivning og sparring

Strategisk rådgivning og sparring har til formål at bidrage til virksomhedens vækst og udvikling. Står virksomheden overfor en strategisk udfordring, som I ønsker at få rådgivning og sparring omkring stiller vi gerne op til nogle omgange. Det kan fx dreje sig om generationsskifte/salg af virksomheden, forretningsudvikling i form af nye forretningsområder eller koncepter samt et ønske om at flytte virksomheden til næste vækstfase.

Vi rådgiver også investeringsselskaber og kapitalfonde med bl.a. strategiske analyser i relation til deres porteføljevirksomheder. Det kan bl.a. være analyser af virksomheders værdikæder og kernekompetencer eller analyser af branchers attraktivitet og indtjeningspotentiale.

Udbyttet for virksomheden er bl.a., at virksomheden får:

  • en ekstra ressource hvis kernekompetence er strategi
  • stillet skarpt på relevante strategiske fokusområder
  • mulighed for at blive udfordret
  • effektiv og tidsbesparende arbejdsmodel
  • ”2nd opinion” på virksomhedens strategiske arbejde

Interesseret? Kontakt Vinderstrategi A/S.

 

Strategisk 2nd opinionTM

Strategisk 2ndopinionTM har til formål at sikre at I får endnu større udbytte og værdi af jeres samarbejde med en leverandør af strategiydelser, og dels at I er endnu bedre rustet til at indfri forventningerne fra leverandøren í relation til samarbejdet og eventuelle egne leverancer til strategiarbejdet. I er i gang med et større strategiprojekt eller påtænker i nærmeste fremtid at gå i gang. I har valgt at involvere en ekstern leverandør i strategiarbejdet – og Strategisk 2nd opnionTM indfrier jeres behov for at ”matche” leverandøren.

Begrebet ”second opinion” er et begreb fra sundhedsvæsenet, hvor du som patient har mulighed for at få en second opinion af en anden læge. Når du som patient vælger en second opinion er det ofte fordi du enten ønsker alternative muligheder vurderet, ønsker sagen vurderet fra en anden side eller du vil gerne have mere viden. Det handler altså om, at vurdere om behandlingen som er tilbudt, er den mest optimale. Altså kort og godt – en anden udtalelse.

Det kan udover sammenligningen med sundhedsvæsenet også sammenlignes med bygherrerådgivning, hvor du hyrer teknisk ekspertise til at bistå med de tekniske detaljer udført af en entreprenør.

Når vi drager denne parallel til erhvervslivet er det fordi vi har erfaring for at nogle virksomheder, som enten overvejer eller allerede er i gang med et større strategisk arbejde, har behov for en lignende second opinion. Det kan for eksempel være, at virksomheden internt ikke råder over lige så stærke strategiske kompetencer som den strategiske samarbejdspartner gør – dermed opstår der et ubalanceret videnforhold mellem kunde og leverandør. Eller det kan være virksomheden ønsker alternative muligheder vurderet. I sådanne situationer kan det have stor værdi på bundlinjen, at have en ekstern bisidder internt i virksomheder, der råder og vejleder  i alle de forhold der end måtte opstå undervejs i en sådan strategiproces.

Vinderstrategi A/S tilbyder ”Strategisk 2nd opinion™” tilpasset lige netop den strategiske situation som jeres virksomhed befinder sig i. Vi udviser respekt for det valg din virksomhed eventuelt har truffet omkring strategisk leverandør, hvilket også betyder at sparringen ydes med det formål at optimere den allerede valgte løsning, hvormed interessekonflikt undgås.

Vinderstrategi A/S er dermed jeres interne brobyggere mellem virksomheden og strategileverandøren

Vi bistår for eksempel med:

  • Bistand til udvælgelsen og indspil i form af holdninger og viden til alternativer
  • Vurdering af den samlede aftale med leverandøren (kravspecifikationen), herunder også delydelserne
  • Deltagelse i (styregrupper-) møder og præsentationer i forbindelse med strategiarbejdet
  • Vi stiller konstruktive kritiske spørgsmål og stiller ekspertviden til rådighed for topledelsen
  • Facilitering af interne strategi-drøftelser i virksomheden
  • Vurdering af ændringsanmodninger og tillægsydelser fra leverandøren
  • I enkelte tilfælde kan vi tilknyttes som interim projektledere for topledelsen

Udbyttet for virksomheden er bl.a., at virksomheden får:

  • mere for pengene ved at udfordre og motivere leverandøren
  • tilført spidskompetencer indenfor strategi i et fleksibelt omfang
  • mulighed for at topledelsen kan fokusere på det allervigtigste i forbindelse med strategiprocessen
  • reduceret omkostninger til ”nice-to-have-leverancer” og tillægsydelser
  • uafhængige ekspert-vurderinger

Interesseret? Kontakt Vinderstrategi A/S.