Hvad er strategiarbejde og hvordan definerer man det?
Hos Vinderstrategi A/S ser vi strategiarbejde som en målrettet og handlingsorienteret proces, hvor vi hjælper virksomheder med at skabe sammenhæng mellem deres nuværende situation og den ønskede fremtidige position.
Med vores unikke Vinderstrategi®-koncept sikrer vi, at strategien ikke bare bliver et flot dokument, men en eksekverbar plan, der skaber konkurrenceevne, merværdi og varig fremdrift.
Det unikke Vinderstrategi®-koncept tager afsæt i bestselleren Strategi i vindervirksomheder, der er solgt i mere end 35.000 eksemplarer. Her opdeles arbejdet i tre faser, som du kan se nedenfor:
- Strategisk analyse – nutid
Hos Vinderstrategi A/S starter vi med at kortlægge virksomhedens nuværende situation. Vi ser både indad på ressourcer og udad på markedet, og identificerer styrker, svagheder, muligheder og trusler. Resultatet
visualiseres med trafiklys, som tydeligt viser, hvor virksomheden står, og hvad der kræver handling. Ejere, ledelse og nøglemedarbejdere involveres tidligt, så strategien allerede fra starten har opbakning og ejerskab. - Strategiske intentioner – fremtid
Vi omsætter indsigt til klare mål, vision og mission. Ved hjælp af fremtidsscenarier vurderes, hvordan trends og ændringer påvirker kunder, produkter og værdikæder. Det sikrer, at strategien ikke kun løser nutidige udfordringer, men også positionerer virksomheden for fremtidig vækst. - Strategisk handlekraft – handling
Strategien bliver til konkrete initiativer med ansvar, ressourcer og målepunkter. Vi identificerer nøgleområder (“Must-Win Battles”) og sikrer, at tiltagene integreres med daglig drift, budgetter og medarbejdersamtaler. Resultatet er fremdrift, engagement og målbare effekter i virksomheden.
Det helt unikke
Det særlige fokus på at klarlægge et mål, herunder vision og mission baseret på fremtidsscenarier fremfor et mål baseret på nutiden er særligt for Vinderstrategi A/S´ proaktive måde at arbejde på.
Det unikke Vinderstrategi®-koncept beskrevet i en tegnefilm
Løbende evaluering og KPI’er fra strategiarbejdet
Hos Vinderstrategi arbejder vi med klare KPI’er og faste evalueringsrutiner som en integreret del af eksekveringen. Det sikrer, at strategien ikke blot forbliver et oplæg, men bliver omsat til konkrete resultater i hverdagen.
Vi nedbryder strategien i Must-Win Battles (MWB) og underliggende strategiske projekter, hvor der knyttes tydelige KPI’er og handleplaner til hver indsats. Hver MWB har en ansvarlig arbejdsgruppe, som følger fremdriften tæt og sikrer momentum.
Til ledelses- og bestyrelsesniveau benytter vi et strategi-one-pager-værktøj, som giver et enkelt og overskueligt overblik over vision, mission, MWB’er, KPI’er og status på handleplanerne. På den måde kan man hurtigt vurdere, hvor strategien lykkes, og hvor der kræves justering.
Vi arbejder med dynamisk strategitilpasning, hvor strategigruppen løbende lærer af erfaringer, evaluerer resultaterne og justerer initiativer i takt med ændrede markedsvilkår. På den måde sikrer vi, at strategien forbliver relevant, skaber værdi og kan omsættes til konkrete resultater – også når omgivelserne udvikler sig.
Sammenhængen mellem mission, vision og strategiarbejde
I Vinderstrategi A/S arbejder vi med scenariebaserede analyser, hvor virksomheden udfordres på, hvordan megatrends, digitalisering og disruption kan påvirke forretningsmodellen i fremtiden. Gennem fire ekstreme fremtidsscenarier belyses, hvordan kunder, tilbud, værdikæde, processer og økonomi kan ændre sig. På den baggrund udvælges ét scenarie som pejlemærke – og herfra formuleres en klar vision, mission og værdier.
Det unikke ved vores tilgang er, at vision og mission altid forankres i et fremtidigt strategisk scenarie – ikke i nutidens rammer. Dermed bliver de ambitiøse, langsigtede og værdiskabende, samtidig med at de udgør et solidt fundament for hele strategiarbejdet. I praksis fungerer mission og vision herefter som strategiske pejlemærker, der sikrer retning og sammenhæng, fordi mål og indsatser hele tiden knyttes tilbage til både virksomhedens formål (mission) og dens fremtidsposition (vision).
En strategiplan bliver dermed ikke blot en handlingsplan, men et samlet overblik, hvor mission og vision kobles direkte til de konkrete initiativer, målepunkter og handleplaner, som udvikles i analysen og eksekveringsfasen.
Typiske fejl i strategiarbejde og hvordan de undgås
Statistikker viser, at strategi ofte fejler, fordi den ikke er eksekverbar og nem at implementere. Vi har identificeret 6 udbredte faldgruber, som mange virksomheder støder på – og vi arbejder systematisk med at løse dem i praksis:
- Adskillelse af strategiudvikling og implementering
Alt for ofte ses strategiudvikling og implementering som to adskilte discipliner. Resultatet er, at strategien ikke omsættes effektivt i praksis. Vi arbejder altid med en sammenkædet proces, hvor udvikling og eksekvering følges ad, så strategien bliver operationel fra dag ét. - For lidt fokus på strategi – for meget på drift
Når ledelsen bruger mest tid på daglig drift, mister virksomheden retning og langsigtet vækst. Vi sikrer, at strategiarbejdet bliver en prioritet ved at koble mål og initiativer tæt til virksomhedens vision og fremtidsposition. - Manglende involvering og ejerskab
En strategi mister værdi, hvis den kun lever i ledelsens hænder. Derfor involverer vi medarbejdere på alle niveauer, så ejerskab og forståelse skabes, og alle kan se, hvordan deres indsats bidrager til målene. - Overfladiske analyser uden reel værdi
Mange bruger modeller som SWOT uden kobling til handling, hvilket gør analysen teoretisk og ineffektiv. Vi går i dybden med scenariebaserede analyser, der omsættes direkte til konkrete initiativer og målepunkter. - Manglende opfølgning og eksekvering
Uden struktur og løbende opfølgning forbliver strategien blot planer på papir. Vi sikrer fremdrift gennem klare målepunkter, ansvar og faste opfølgningsprocesser. - Strategier i siloer uden fælles retning
Når afdelinger udvikler strategier hver for sig, trækker virksomheden i forskellige retninger. Vi arbejder altid ud fra helheden – én fælles strategi, hvor alle afdelinger spiller sammen som et orkester, der skaber en samlet konkurrencefordel.
Case – V.Å. Gram A/S
V.Å. Gram A/S er en produktionsvirksomhed, der skaber komponenter, som forbedrer arbejdsmiljøet. Virksomheden havde i årevis selv stået for strategien, men med stigende globalisering og nye udfordringer på markedet blev det tydeligt, at de havde brug for en ekstern sparringspartner.
”Omsætningen var fin, men stilstand betyder afvikling. Vi havde brug for noget nyt – noget nyskabende og fremskridtsorienteret,” fortæller administrerende direktør Morten Gram.
Sammen med Vinderstrategi A/S blev strategiarbejdet opdelt i tre faser:
- Kortlægning af udfordringer: Vi identificerede de største hindringer for vækst – fra svingende omsætning til usikkerhed om interne styrker.
- Fremtidsscenarier og strategisk retning: Virksomheden udviklede vision, mission og værdigrundlag med udgangspunkt i forskellige fremtidsscenarier, så strategien blev ambitiøs og langsigtet.
- Fra plan til handling: Strategien blev omsat til konkrete initiativer og Must-win Battles, som alle medarbejdere kunne se sig selv i og tage ansvar for.
Resultatet? En klar retning og en strategi, der er forankret i hele virksomheden. Morten Gram fortæller:
”Strukturen skabte en rød tråd gennem hele virksomheden. “Medarbejderne blev involveret fra start, og implementeringen blev en naturlig del af arbejdet.”
Med denne proces har V.Å. Gram A/S ikke blot styrket sin konkurrenceposition – de har også skabt fundamentet for innovation, vækst og nye muligheder fremadrettet.
Ofte stillede spørgsmål:
- Hvad er strategiarbejde?
Strategiarbejde hos Vinderstrategi A/S er en systematisk proces, hvor udvikling og implementering smeltes sammen, så virksomheden skaber klar retning, prioriterer de vigtigste initiativer og sikrer, at alle medarbejdere arbejder mod fælles mål. - Hvorfor er strategiarbejde vigtigt?
Strategiarbejde er vigtigt, fordi det sikrer, at virksomheden har en klar retning og sammenhæng i sine aktiviteter. Uden strategi risikerer virksomheden stilstand, spild af ressourcer og faldende indtjening, mens konkurrenter og markedet fortsætter med at udvikle sig. Strategiarbejde skaber dermed fundamentet for vækst, relevans og engagement hos både medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere. - Kan strategiarbejde overhovedet betale sig i en verden, der forandrer sig med hastige skridt?
Ja! Netop i en omskiftelig verden er en strategi afgørende. Uden en plan famler virksomheden i blinde, når forandringer rammer. Med en strategi med udsyn ved man, hvilke knapper der skal trykkes på – og man kan hurtigt tilpasse planen, i stedet for at starte fra nul.
- Hvor ofte bør man opdatere sit strategiarbejde?
Strategiarbejde bør opdateres løbende og er en dynamisk proces, hvor strategien kontinuerligt evalueres og tilpasses i en foranderlig verden. Hos Vinderstrategi A/S sikrer denne tilgang, at strategien forbliver relevant, understøtter virksomhedens mission og vision, og omsættes til konkrete initiativer og handleplaner, der skaber værdi. - Hvad skal proaktivt strategiarbejde indeholde?
Proaktivt strategiarbejde skal indeholde klare fælles mål, fokus på virksomhedens kernekompetencer, prioritering af initiativer, enkel kommunikation og overvågning via KPI’er, samt en skarp strategi, der sikrer handlekraft og værdi i en foranderlig verden. - Hvad er de største udfordringer i strategiarbejde?
De største udfordringer i strategiarbejde er manglende sammenhæng mellem udvikling og implementering, for lidt ledelsesfokus, utilstrækkelig involvering af medarbejdere, overfladiske analyser og manglende opfølgning på fremdrift og resultater.
- Hvad er forskellen på strategi og taktik?
Strategi er “Vejen til målet – gennem et mønster af handlinger, der skaber konkurrenceevne og merværdi.” Strategien skaber både retning og fremdrift gennem konkrete initiativer, handleplaner og målepunkter. Taktik er de konkrete, kortsigtede handlinger og beslutninger, der understøtter strategien i praksis. Kort sagt er strategien kompasset og planen, mens taktikken er de specifikke handlinger, der anvendes undervejs.
- Hvad er forskellen på en strategi og en strategiplan?
En strategi definerer virksomhedens retning, prioriteringer og værdiskabelse. En strategiplan sikrer, at strategien omsættes til et gennemarbejdet, struktureret og gennemsigtigt forløb – og vigtigst af alt: at den bliver konkret og praktisk eksekverbar.
Har du brug for nyt input til, hvordan du kan tænke ud af boksen og tage et proaktivt mindset i arbejdet med din virksomheds strategi? Så kontakt os her for en uforpligtende snak.
