Det er hektiske tider for Dong Energy direktøren, Henrik Poulsen. Energiselskabet kom ud af 2012 med rekord stort underskud på 4 mia. kroner og lave forventninger til indtjeningen for de kommende år. Dong har investeret massivt i gas, og de nu faldene gaspriser har trukket tæppet væk under Dongs indtjeningsgrundlag. En børsnotering kan vise sig nødvendig for at rejse op mod 8 mia. kr. for at kunne fortsætte selskabets aktiviteter.
Der er åbenlyst et stort forandringsbehov i selskabets ”energi-mix”og ledelsen viser strategisk handlekraft idet, Henrik Poulsen har meldt ud, at Dong fravælger hele 6 forretningsområder for at fokuserer på kerneforretningen. Dermed frafalder investeringer i bl.a. elbiler, vandkraft og gaslagre til fordel for havvindmøller, olie og en indsats for at gøre gas rentabelt.[2]
Disse er risikofyldte forretningsområder, der i høj grad afhænger af fx politisk støtte til havvindmøller og held til at finde olie. Ledelsen i Dong Energy viser sig som modige og viljestærke nok til at træffe beslutninger i modgang. Det er vores overbevisning, at det at fravælge aktiviteter er naturligt for ethvert selskab.
Mange selskaber diversificerer sine aktiviteter for at sprede sine risici, hvilket kan virke fornuftigt, men hvis ikke der er tæt styrring med omkostningerne eller for mange ressourcer bruges på R&D, bliver selskabet følsomt overfor ændringer i sin kerneforretning. Dette gælder for alle virksomheder og Dong sætter derfor et godt eksempel for mange selskaber, også i andre brancher.
Men der er vigtigt at pointere, at fokuseringen på Dongs kerneforretning ikke betyder færre investeringer i selskabets udvikling. Over de kommende år skal opsætningen af havvindmøller fordobles og ligeledes skal produktionen af olie og gas. I Vinderstrategi A/S ser vi dette som et eksempel på god strategisk ledelse, da Dong bl.a. er verdensførende på opsætningen af havvindmøller og opnår højre dækningsgrader på olieproduktion. Altså fokuseres der langsitet på selskabets spidskompetencer.
Med et underskud på 4mia. kr. er Dong alt andet lige et presset selskab, men vi ser positivt på de strategiske tiltag som ledelsen implementerer og spår, at det langsigtede fokus på kerneforretningen vil overbevise investorer om at rejse den nødvendige kapital for at bringe Dong fremad.