Alt for ofte oplever vi at strategi er noget der desværre kun er på et stykke papir, og at strategi er noget virksomheden har. I Vinderstrategi A/S lever vi efter at strategi skal være noget virksomheden gør, og arbejdet med strategi skal være overskueligt, implementerbart og eksekverbart – og med de rette værktøjer er vi sikre på at det kan lade sig gøre.
Gør-det-selv kits udsprang af tre webinars vi afholdte i marts 2020. Formålet med de tre webinars, var at vi ønskede at give alle danske virksomheder de bedste vilkår for at arbejde med strategi i virksomheden. De tre webinars tager udgangspunkt i strategiens tre faser; nutid, fremtid og action.
Men..
Vi synes ikke at andre der ikke var med på de tre webinars skal snydes for det indblik, inspiration og overblik som de tre webinars giver. Derfor har vi nu udviklet tre forskellige pakker – skræddersyet til lige præcis det behov du har.
Guldpakken til dig, der har brug for specifik rådgivning fra en ekstern sparringspartner.
Bestselleren ‘Strategi i vindervirksomheder’ er solgt i mere end 30.000 eksemplarer. Bogen handler om, og er skrevet til danske virksomheder, og indeholder alle væsentlige og anerkendte teorier samt modeller om virksomhedsstrategier. Bogen inddrager desuden en række konkrete cases fra erhvervslivet, som alle stræber efter at blive en vindervirksomhed®.
Du vil i alt modtage 3 x webinaroptagelser fra ”Fra god til vindervirksomhed® – få strategi til at virke i praksis!”, som tager dig gennem en rejse indenfor strategiens verden, og vi kommer med konkrete eksempler på strategiarbejde.
Webinaret har fået ord med på vejen som “Stærkt anbefalelsesværdigt” og “Det var super inspirerende. God sammenhæng og god præsentation.”
Webinar nr. 1 handler om strategiens første fase, nutid og der tages udgangspunkt i spørgsmål som:
Er din virksomhed robuste nok til at modstå morgendagens trusler og udnytte mulighederne?
Ved kunder og samarbejdspartnere hvad din virksomhed står for?
Er det tydeligt hvor din virksomhed gør en forskel?
Webinar nr. 2 tager udgangspunkt i anden fase i strategien, som er fremtid. Der tages udgangspunkt i spørgsmål som:
Har din virksomhed et proaktivt mindset?
Hvad er din virksomheds langsigtede intentioner?
Er din virksomheds potentiale er fuldudnyttet?
Webinar nr. 3 handler om strategiens tredje og sidste del, strategisk handlekraft og action. Her vil der blandt andet være:
Konkrete værktøjer til implementering af strategi
Dele ud af vores egne erfaringer med strategiarbejde
Fortælle om hvilke faldgruber du skal opmærksom på i strategiarbejdet.
Du vil i alt modtage 6 værktøjer inkl. guidelines.
Porter’s Five Forces Værktøjet analyserer indtjeningspotentialet og attraktiviteten i branchen. Formålet er at vurdere konkurrencesituationen og dennes indvirkning på konkurrencestrategien virksomheden bør følge.
Kundeinterviews Værktøjet klarlægger udviklingen på kundesiden, og hvilken betydning det har for virksomheden. Formålet er at skabe dyb indsigt i kundernes fremtidige behov, ønsker og forventninger.
Trafiklys Værktøjet kombinerer virksomhedens styrker, svagheder, muligheder og trusler til konkrete forandringsbehov. Formålet er at gøre virksomhedens SWOT dynamisk og skabe grundlaget for udviklingen af virksomhedens strategiske intention.
Scenarier Værktøjet danner et billede af virksomhedens mulige fremtidige positionering. Formålet er at beskrive forskellige scenarier, som virksomheden står overfor for at nå virksomhedens vision.
Målepunkter Værktøjet viser hvornår en Must-Win Battle er vundet. Formålet er at følge op på de enkelte Must-Win Battles, så det er muligt at afgøre, hvorvidt de underliggende tiltag har den ønskede effekt.
Handleplaner Værktøjet beskriver hvordan de strategiske tiltag skal udføres. Formålet er at operationalisere strategien ved at oversætte de enkelte Must-Win Battles til konkrete handleplaner.
Virtuel sparring med strategisk rådgiver Mikael Vest Det er helt op til dig/jer hvad I ønsker sparring omkring, men det kunne f.eks. være særlige strategiske udfordringer såsom:
Nye strategiske mål
Identificering af forandringsbehov og væsentlige udfordringer
Læs mere om 
