Den unikke strategiproces
Drømmer du også om…
- At løfte på evne og vilje til at tænke mere ”på kanten” og sætte ambitiøse mål?
- At kunne navigere i en foranderlig verden?
- At få et endnu bedre beslutningsgrundlag for jeres markedstiltag, ændringer eller justeringer?
- At få en gennemarbejdet, struktureret og gennemsigtig strategiplan der er nem at implementere og eksekvere på?
Ja, så er en VINDERSTRATEGI® løsningen for jer.
Hvad er en
strategiproces?
En strategiproces er en systematisk tilgang til at udvikle og eksekvere en klar og ambitiøs strategi, der kan omsættes til handling i hele organisationen.
Med erfaring fra mere end 400 strategiske forandringsprojekter ved vi, hvad der virker. Følger du vores unikke Vinderstrategi®-koncept med vilje og ambition, skaber du grundlaget for at blive en vindervirksomhed® – med markante resultater på økonomi, kunder, medarbejdere og samfund.
Vinderstrategi A/S har rådgivet +400 danske virksomheder
Vi skal ikke gøre strategi svære end det er
Definitionen på strategi er: Vejen til målet…
Definitionen på en Vinderstrategi® er:
En ambitiøs og skarp strategi der beskriver, hvor virksomheden er om nogle år, samt de væsentlige tiltag, kernekompetence(r) og fravalg der er nødvendige for at nå dertil.
Definitionen på en vindervirksomhed® er:
En virksomhed, der igennem sit strategiarbejde og handlekraftig eksekvering af sin Vinderstrategi® sikrer sig som morgendagens vinder og derved skaber markante resultater, der kan måles på de 4 bundlinjer: økonomi, kunder, samfund og medarbejdere.
Sådan arbejder vi
En Vinderstrategi® der virker!
Det unikke Vinderstrategi®-koncept er baseret på bestselleren “Strategi i vindervirksomheder”, der er solgt i mere end 35.000 eksemplarer. I det unikke Vinderstrategi®-koncept deler vi strategiprocessen ind i tre faser. Nedenfor se en beskrivelse af omfanget for hver fase, hvordan der sikres involvering og hvad det unikke er for hver fase.
Nutid
Omfang
Nutidsfasen kaldes også strategiske analyse. Her er omdrejningspunktet analyser af både intern og ekstern perspektiv. Det vil sige at markedsperspektivet (udefra og ind) kombineres med ressourceperspektivet (indefra og ud). Analyserne medvirker at virksomheden kan imødekomme og tilpasse sig ændringer i omgivelser samt forfølge (eksisterende og nye) markedsmuligheder. Samtidig giver det en unik mulighed for reorganisere egne ressourcer og udvikle konkurrencemæssige fordele.
Form, antal og dybde af analyserne skræddersyes for hver enkelt virksomhed og virksomheden ledes fra en turbulent og ustruktureret opfattelse af den nuværende strategiske situation til en mere konkret og forståelig opfattelse.
For hver analyse opsamles konklusioner (muligheder, trusler, styrker og svagheder) i en SWOT. Denne brutto SWOT vil ved hjælp af værktøjer omsættes til en kritisk SWOT, som igen gennem andre værktøjer omsættes til forandringsbehov i form af røde, gule og grønne trafiklys. Disse trafiklys viser hvilke forandringsbehov virksomheden står overfor i den nuværende situation som de befinder sig i. Er der tale om røde trafiklys står virksomheden overfor alvorlige udfordringer der truer dens eksistens og som der akut skal gøres noget ved. Grønne trafiklys indikerer at virksomheden står overfor væsentlige muligheder de har styrkerne til at indfri og som virksomheden bør udnytte. Gule trafiklys kan vippe til hver side. Disse trafiklys er en enkel måde både at forstå og kommunikere om den nuværende situation til relevante interessenter.
Involvering
I denne fase involveres såvel ejere, bestyrelse, direktion/øverste ledelse, mellemledere og udvalgte medarbejdere der får en særlig rolle i implementeringen og eksekveringen af strategien. Hermed begynder implementeringen og eksekveringen allerede mens strategien udvikles og det letter den efterfølgende eksekvering. Denne særlige involvering betyder at virksomheden vil begrænse eventuel modstand mod forandringerne og opleve et stærkt hold af fælles allierede der er committede og kæmper den samme sag.
Det helt unikke
Både fokus på både eksterne og interne forhold, trafiklysene og den særlige involvering er helt unik for Vinderstrategi A/S’ måde at arbejde på.
Fremtid
Omfang
Denne fase kaldes også strategisk intention. En udfordring der ofte opstår, når der skal arbejdes med en virksomheds fremtid er vanskeligheden i at udelukke morgendagens begrænsninger og flytte fokus fra det kortsigtede operationelle arbejde hen imod en ønsket langsigtet positionering. Derudover kommer virksomheden ofte til at fokusere på at videreudvikle de stærke sider, som allerede findes og afhjælpe de akutte problemer virksomheden står overfor uden at forholde sig til fremtidens scenarier. Med andre ord undgår vi i dette arbejde at virksomheden forsøger at løse eksponentielle udfordringer med en lineær tankegang. Dette sker ikke med en Vinderstrategi®.
I denne fase udfordres virksomheden først på hvordan bl.a. megatrends, digitalisering og disruption påvirker dem. Ved hjælp af en særlig udviklet koncept for scenarier føres virksomheden ud i 4 ekstreme scenarier for fremtiden. For hvert af de 4 fremtidsscenarier beskriver virksomheden hvordan dette scenarie vil påvirke deres forretningsmodel – altså hvordan vil det eksempelvis påvirke hvilke kunder de henvender sig til, hvad de tilbyder, værdikædens sammensætning, vigtigste processer samt konsekvenser for top- og bundlinje. Herfra føres virksomheden ved hjælp af diverse værktøjer videre frem til et scenarie for fremtiden og med karakteristika for den fremtidige strategiske positionering.
Slutresultatet bliver, at virksomheden ender med at have formuleret en klar, vision, mission og værdier på baggrund af dette fremtidsscenarie. Indholdet i denne fase skræddersyes for hver enkelt virksomhed.
Involvering
I denne fase involveres bestyrelse og direktion/øverste ledelse.
Det helt unikke
Det særlige fokus på at klarlægge et mål, herunder vision og mission baseret på fremtidsscenarier fremfor et mål baseret på nutiden er særligt for Vinderstrategi A/S´ proaktive måde at arbejde på – der er dokumenterede resultater på at dette unikke koncept altid skaber værdi – se udtalelser her.
Action
Omfang
Vi arbejder udelukkende arbejder sammen med ambitiøse, modige og viljestærke virksomhedsledere, og derfor vil der altid være et gab mellem nutid og fremtid og på disse workshops lukkes dette gab – med andre ord actionplan udarbejdes.
Ud fra det fastlagte mål vurderes hvorvidt de tidligere udledte trafiklys stadig er gældende. På baggrund af diverse værktøjer udledes 3-5 Must-win Battles hvori trafiklysene placeres. Det danner til sammen skelettet for hovedsporene for strategiarbejdet henimod den ønskede situation. For hver Must-Win Battles fastlægges målepunkter. Der fastlægges hvilke tiltag med tilhørende handleplaner der skal ske for at vinde de fastlagte Must-win Battles – også tilknyttet målepunkterne.
Tiltag fordeles i strategiperioden og der udarbejdes både en én sides transformationskurve, én sides strategioverblik samt en tilhørende uddybende strategiplan. Det betyder at vejen til målet er veldefineret, fokuseret og klar med beviser så alle ved hvornår planen følges.
Arbejdet udføres således at både bl.a. budgetter, MUS-samtaler, ISO-certificeringer, ledelsesmøder, bestyrelsesmøder og kommunikation har en klar og direkte sammenhæng til strategien og de dertilhørende målepunkter. Hermed skabes fundamentet for at virksomheden opnår den ønskede vinderposition.
Involvering
I denne fase involveres såvel direktion/øverste ledelse, mellemledere og udvalgte medarbejdere der får en særlig rolle i implementeringen og eksekveringen af strategien. Hermed begynder implementeringen og eksekveringen allerede mens strategien udvikles – se nærmere beskrivelse under nutid.
Det helt unikke
Det særlige fokus på at skabe sammenhængskraft mellem strategien/actionplanen og budgetter, MUS-samtaler/den enkelte medarbejde, den daglige drift generelt samt det at vi mestre at kombinere strategiudvikling med strategiimplementering er helt unik og ses ikke andre steder – der er dokumenterede resultater på at dette unikke koncept altid skaber værdi – se udtalelser her.
Klar til at komme i gang?
Er dig og din virksomhed klar til at få optimeret jeres strategi? Book et gratis og uforpligtende møde med strategi-ekspert Mikael Vest til enten kaffe eller online.
Fra strategi til handling
Hos Vinderstrategi A/S sikrer vi, at strategien bliver levende og handlingsklar allerede i slutningen af strategiprocessen. Formålet for fase 3 er netop at skabe grundlaget for at eksekvere strategien, dvs. opstille Must-win Battles, tiltag med tilhørende handleplaner og identificere målepunkter samt sikre, at strategien bliver implementeret i organisationen.
Vi udarbejder konkrete handleplaner, der omsætter beslutningerne til handling. Handleplanerne beskriver tydeligt, hvordan de strategiske tiltag skal udføres, hvem der har ansvaret, og hvilke målepunkter der viser, at målene er nået.
Vi samler dette i en actionplan, som indeholder virksomhedens Must-Win Battles, tiltag og målepunkter – alt sammen for at sikre, at implementering og eksekvering kan starte med det samme.
For at skabe overblik udarbejdes et strategioverblik og styringsværktøj på to sider:
- Strategi på én side med vision, mission, værdier, MWB’er, målepunkter og handleplaner.
- Transformationskurven, der giver et visuelt overblik over vision, MWB’er og de vigtigste tiltag fordelt over tid.
Desuden får virksomheden illustrationer og slides med de vigtigste konklusioner, som kan anvendes både internt og eksternt i kommunikationen.
På den måde afsluttes strategiprocessen med et klart fundament for fremdrift, hvor hele organisationen har overblik, ejerskab og handlekraft fra første dag.
Strategiske værktøjer som vi blandt andet anvender
Kritisk SWOT
Vi prioriterer styrker, svagheder, muligheder og trusler ud fra reel betydning for marked, økonomi og organisation. Denne tilgang gør analysen både kritisk, realistisk og handlingsorienteret – og identificerer konkrete initiativer, virksomheden skal agere på.
PESTEL
Systematisk overblik over eksterne forhold, der påvirker virksomheden nu og i fremtiden. Giver et faktabaseret grundlag for at gribe muligheder og minimere risici.
Fremtidsscenarier
Vi tester strategien mod flere realistiske fremtider. Så virksomheden kan agere proaktivt i stedet for at reagere for sent.
Trafiklys for forandring
Visualisering af, hvad der fungerer (grøn), hvad der kræver opmærksomhed (gul), og hvad der SKAL ændres (rød). Fokus samles på det, der skaber størst effekt.
Must-Win Battles
De få strategiske slag, der flytter virksomheden. Ambitiøse, målbare og realistiske – og de engagerer organisationen.
Transformationskurven & Handleplaner
Vi gør vejen til målet fuldstændig tydelig: Hvad der skal ske, hvornår det skal ske, hvem der har ansvaret, og hvordan vi måler resultaterne. Transformationskurven giver et visuelt overblik over retningen og prioriterer indsatsen mod det mest værdiskabende. Strategien bliver styrbar, målbar og eksekverbar.
20 vigtige overvejelser
til at komme igang med
din strategiplanlægning
Hvis I hellere selv vil arbejde med jeres næste strategiproces, tilbyder vi en gratis arbejdsplan og input til, hvordan du planlægger den næste strategiproces i din virksomhed.
Du får adgang til essensen af al Vinderstrategi A/S’ viden om succesfuldt strategiarbejde i ét whitepaper.
Derfor er Vinderstrategi®-konceptet mere end en klassisk strategiproces
Hos Vinderstrategi A/S skaber vi strategier, der virker i hverdagen – ikke planer, der ender i skuffen. Med erfaring fra mere end 400 strategiforløb på tværs af brancher ved vi, hvad der skal til for, at strategi lykkes i praksis.
Vores veldokumenterede Vinderstrategi®-koncept kombinerer stærk facilitering med en gennemført proces, der fører jer hele vejen fra analyse og udvikling til implementering og momentum. Vi arbejder tæt sammen med ledelse, medarbejdere og nøglepersoner, så strategien bliver forankret, skaber ejerskab og får liv i organisationen.
Vi måler resultaterne på fire bundlinjer – økonomi, kunder, samfund og medarbejdere
– fordi varig succes kræver en helhedsorienteret tilgang. Og vi samarbejder kun med virksomheder, der har mod, vilje og ambition til at skabe reel forandring. Det er forudsætningen for, at vores strategier ikke blot bliver tænkt – men gennemført, levet og mærket i hele organisationen.
Vi er tidligere blevet spurgt om
Ofte stillede spørgsmål
Her har vi samlet svar på nogle af de mest almindelige spørgsmål, vi møder i dialogen med virksomheder, der overvejer at arbejde med Vinderstrategi®.
Uanset om du er nysgerrig på processen, målgruppen eller resultaterne, finder du svarene her – kort, klart og praksisnært.
Har du brug for hjælp?
Hvad enten du har spørgsmål eller brug for specifik hjælp, så kontakt os på telefon (+45) 7022 9031 eller udfyld formularen herunder.
Har du brug for hjælp?
Mikael Vest
Grundlægger og strategisk rådgiver
