Gennem mere end 400 strategiprocesser har vi arbejdet med ejerledede familievirksomheder, globale produktionsvirksomheder og brancheorganisationer.

 

Vidt forskellige virksomheder. Vidt forskellige udfordringer.

 

Alligevel går de samme tre faldgruber igen.

 

Her er de og hvad vi anbefaler at gøre i stedet:

 

  • 1

    Strategien bliver lagt, men aldrig eksekveret. Oftest oplever vi at dette sker, når implementering tænkes ind i strategiarbejdet for sent. Det bliver en eftertanke i stedet for en integreret del. Derfor er vores råd at bygge eksekveringen ind i selve strategiprocessen fra dag ét.

     

  • 2

    Kun toppen kender strategien. Det er altid ledelsen, der har ansvaret for at udtænke strategien. Men hvis medarbejderne ikke forstår den, er det umuligt for dem at handle efter den. Og det er afgørende at strategien kommer ud at leve i organisationen, hvis den skal skabe værdi. Sørg derfor at involvere dem tidligt i processen, så strategien også bliver noget din organisation kan se sig selv i.

     

  • 3

    Strategien baseres på mavefornemmelser frem for viden. Antagelser er farlige. Særligt, når du bruger dem til at styre en millionforretning med ansatte. Vinderstrategier skabes på viden som grundlag. Løsningen er at bruge god tid på analysen  – af markedet, kunderne og jeres egne kernekompetencer – inden I bevæger jer videre til at sætte retningen

Kender du ét eller flere af disse mønstre i din virksomhed?

 

Så tilbyder vi et gratis og uforpligtende sparringsmøde på 30 minutter, hvor vi sammen kigger på din konkrete situation. Du får klare handlingspunkter og et udefrakommende blik på, hvor du med fordel kan sætte ind først.

 

Her er hvad Henrik Dudek, tidligere administrerende direktør hos Dansk Kabel TV fortæller om den strategiske rådgivning, de fik i deres Vinderstrategi®-forløb:

 

“Mikael viser en evne til dels at kunne sætte sig ind i vores forretnings strategiske udfordringer, dels til at sætte fingeren på det, der med fordel kan revurderes og retænkes. Jeg giver Vinderstrategi A/S min fulde anbefaling. De er dygtige til at hegne kernen af udfordringen ind og gøre det forståeligt og praktisk anvendeligt for alle.”

 

På mødet kan vi eksempelvis hjælpe med at:

 

  • Identificere, hvor din strategi skaber værdi (og hvor den kan styrkes)
  • Udfordre din nuværende retning med skarpe spørgsmål
  • Give dig konkrete input til næste skridt i en stærkere strategiproces

 

Hvad end du står med af strategiske udfordringer, kan du drage nytte af vores erfaringer fra 17 års strategirådgivning.