Bestyrelsesformand for ejerledede SMV’er
Strategisk fremdrift med respekt for jeres DNA
Som bestyrelsesformand skubber jeg på uden at skubbe over. Med erfaring fra 50+ bestyrelsesposter – heraf mere end halvdelen som formand – kombinerer jeg strategisk skarpsyn med praktisk handlekraft.
Jeg ser de mønstre, andre overser. Stiller de spørgsmål, der skaber klarhed. Og sikrer, at bestyrelsen bliver en strategisk drivkraft – ikke bare et kontrolorgan.
Sådan skaber bestyrelsesarbejdet værdi:
- Strategisk handlekraft med respekt for DNA’et
Bringer tempo og tydelighed til det strategiske arbejde, mens jeg respekterer virksomhedens kultur og fundament. Jeg går foran som et godt eksempel på selskabsledelse og etikette. - Fra strategi til handling Bestyrelsen skal være mere end kontrolorgan
Jeg sikrer fokus på de afgørende succesfaktorer og skaber rød tråd fra ambition til eksekvering. - Skarp sparring i komplekse relationer
Med erfaring fra 400+ strategiprocesser navigerer jeg trygt i komplekse ejer- og ledelsesforhold. Jeg er lynafleder og forløser. - Værdi på 4 bundlinjer
Økonomisk værdi er vigtig – men ikke den eneste. Jeg arbejder med kunder, medarbejdere, samfund og bundlinje i balance.
Strategi & vækst
Strategisk handlekraft
med respekt for DNA’et
Overblik og skarp sparring
Når du får Mikael som bestyrelsesformand
Det får du:
- En formand der sikrer høj kvalitet i bestyrelsens drøftelser – og en rød tråd i dialogen
- Sparring fra en person med praktisk topledelseserfaring (tidligere CEO) – ikke kun teoretiker
- En neutral sparringspartner i komplekse ejer- og ledelsesrelationer
- Adgang til mit omfattende netværk når det gælder rekruttering, kapital eller sparring
- En formand der går foran som godt eksempel på selskabsledelse og etikette
Det får du ikke:
- En formand der kører sit eget show uden respekt for ledelsen
- Luftkasteller og akademisk strategi-snak der ikke kan eksekveres
- En der overtaler bestyrelsen til beslutninger mod deres bedre overbevisning
Er jeres bestyrelse en strategisk drivkraft – eller et kontrolorgan?
En professionel bestyrelsesformand kan være forskellen på strategi på papir og resultater i praksis.
Profil og erfaringer
Mikael Vest som bestyrelsesprofil
Er jeres bestyrelse klar til at blive en aktiv drivkraft – ikke bare et kontrolorgan? Jeg arbejder med ejerledede virksomheder, hvor der er ambitioner om vækst, professionalisering eller strategisk forandring.
Profilforklaring:
Jeres virksomhed får en bestyrelsesformand der kombinerer strategisk skarpsyn med praktisk handlekraft. En der ser mønstre, stiller de modige spørgsmål og sikrer, at jeres strategi bliver til handling. Der skubbes på uden at skubbe over – og jeres DNA respekteres altid.
Mit fundament:
- Grundlægger og ejer af Vinderstrategi A/S
- 50+ bestyrelsesposter – heraf hovedparten som formand
- 400+ strategiske forandringsprojekter med ejerledede virksomheder
- Praktisk topledelseserfaring som CEO for Letpension (rejste 900 mio. kr.)
- Forfatter til “Strategi i vindervirksomheder” – Danmarks bedst sælgende strategibog (35.000 eks.)
- Ekstern lektor i strategi, ledelse og værdiansættelse af virksomheder på Aarhus Universitet
- Bestyrelsesuddannet på INSEAD, Harvard Business School og IE Business School
FlowConcept ApS
Mikaels rolle: Bestyrelsesformand
Anciennitet: 2026 – Nu
Specialist i løsninger til luft, vand og hydraulik. Sikrer strategisk retning, skalerbar vækst og styrket markedsposition.
Skanlux Holding ApS
Mikaels rolle: Bestyrelsesformand
Anciennitet: 2025 – Nu
Byggefirma med fokus på udlejningsoptimerede poolhuse. Sikrede strategisk omlægning af produktmix og nye markeder i Nordeuropa.
HEM Group A/S
Mikaels rolle: Bestyrelsesformand
Anciennitet: 2024 – Nu
Totalleverandør af plader. Faciliterede sammenlægning af selskaber og ny strategi for spildminimering.
Gram Clean Air A/S
Mikaels rolle: Bestyrelsesformand
Anciennitet: 2020 – Nu
Procesventilation og filtrering. Drev international vækststrategi og positionering for salg.
Frandsen & Søndergaard K/S
Mikaels rolle: Bestyrelsesformand
Anciennitet: 2017 – Nu
Rådgivende ingeniørfirma med fokus på bæredygtige byggerier.
Neotherm A/S
Mikaels rolle: Bestyrelsesformand
Anciennitet: 2012 – Nu
Systemleverandør af produkter til industri- og VVS-sektoren.
Silver Tray ApS
Mikaels rolle: Bestyrelsesmedlem og medejer
Innovative løsninger indenfor “travel tech” industrien og eget rejsebureau.
Nuværende og tidligere referencer
Aktuelle bestyrelsesposter og brancheerfaringer
Bestyrelsesarbejdet bygger på samlet erfaring fra mere end 50 bestyrelser på tværs af brancher og virksomhedstyper og tager udgangspunkt i struktur, klare roller og aktiv opfølgning.
- Ejerledede SMV’er
- Produktions- og industrivirksomheder
- Virksomheder i vækst, transformation eller generationsskifte
Uanset branche er bestyrelsesarbejdet kendetegnet ved en klar mødestruktur, tydelig arbejdsdeling mellem bestyrelse og direktion samt systematisk opfølgning på strategiske initiativer. Fokus er på at skabe fremdrift mellem bestyrelsesmøderne og sikre, at prioriterede beslutninger faktisk bliver eksekveret.
Overvejer du at tage Mikael med i din bestyrelse, er du velkommen til at kontakte virksomhederne på listen for at få en reference.
Opgaver og rollefordeling
Hvordan bidrager
Mikael Vest i en
bestyrelse?
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesformand
Arbejdende
bestyrelsesformand
| Tager medansvar for virksomhedens udvikling |   | | |
| Tager medansvar for regelmæssig forretningsmæssig fokus på strategi og strategiske indsatser | | | |
| Udfordrer ambitionsniveauet | | | |
| Udøver sparring | | | |
| Tager medansvar for overholdelse af lovpligtige forhold | | | |
| Uddrag af værktøjskassen for bestyrelsesmedlem Bestyrelsesaftale, Risikobillede og Netværk | | | |
| Leder bestyrelsens arbejde og er bindeled mellem direktion og bestyrelse |   | | |
| Faciliteter at alle kompetencer og erfaringer er i spil | | | |
| Forbereder bestyrelsesmøder | | | |
| Udvikler bestyrelsen | | | |
| Sikrer kompetencespredning | | | |
| Udøver bestyrelsestjek™ | | | |
| Er presseansvarlig | | | |
| Sikrer at formelle krav opfyldes herunder anmeldelse til erhvervs- og selskabsstyrelsen | | | |
| Uddrag af værktøjskasse for bestyrelsesformand: Bestyrelsestjek™, Strategioversigt og Kompetenceoversigt | | | |
| Holder ad hoc møder med kunder, medarbejdere, banker, leverandører | | | |
| Står for strategiproces | | | |
| Står for strategitjek™ | | | |
| Sikrer Ledelsesgrundlag™ og Bestyrelsesgrundlag™ | | | |
| Ansvarlig for intranet for bestyrelser | | | |
| Sikrer ad hoc sekretærbistand i alt bestyrelsesarbejdet | | | |
| Strategiimplementering | | | |
| Uddrag af værktøjskasse for arbejdende bestyrelsesformand:: Strategitjek™, Ledelsesgrundlag™ og Målstyringsværktøj | | | |
Lad os tage en
uforpligtende dialog
Er jeres virksomhed klar til en bestyrelsesformand der skaber handlekraft – uden at skubbe jer over?
Book en uforpligtende samtale på 30 minutter, hvor vi kan drøfte jeres situation og mine erfaringer.
Ingen forpligtelser, ingen salgstale – bare en ærlig dialog om, hvorvidt det giver mening at arbejde sammen.
Vi er tidligere blevet spurgt om
Ofte stillede spørgsmål
Her finder du korte og konkrete svar på de mest stillede spørgsmål om professionelt bestyrelsesarbejde.
Hvornår giver det mening at tilknytte en professionel bestyrelsesformand?
Det giver særligt mening, når virksomheden står over for vækst, professionalisering, strategisk forandring
eller generationsskifte. Som professionel bestyrelsesformand bidrager jeg med struktur, tydelig retning og
sikrer, at strategiske beslutninger bliver omsat til handling – uden at skubbe jer over.
Hvordan adskiller en professionel bestyrelsesformand sig fra en advisory board-rolle?
Som professionel bestyrelsesformand har Mikael Vest et formelt ansvar og arbejder systematisk med strategi, ressourcer, governance og opfølgning. Hvor advisory boards ofte er uformelle og rådgivende, indgår han aktivt i både beslutnings- og eksekveringsprocessen.
Hvor involveret er bestyrelsesformanden i den daglige ledelse?
Mikael Vest deltager ikke i den daglige drift, men er tæt involveret i strategiske prioriteringer, sparring med direktionen og opfølgning på eksekvering. Rollen er at støtte og udfordre ledelsen – ikke at overtage dens ansvar.
Hvordan sikres det, at bestyrelsesarbejdet skaber reel værdi og ikke blot flere møder?
Mikael Vest arbejder med klare mål, tydelig mødestruktur, faste opfølgningspunkter og et aktivt opgaveflow mellem bestyrelsesmøderne. Fokus er på beslutningskraft og fremdrift – ikke på møder for mødernes skyld.
Hvordan fungerer samspillet mellem ejere, bestyrelse og direktion?
I bestyrelsesarbejdet lægger Mikael Vest vægt på klare roller og forventninger. Bestyrelsen sætter retning og rammer, direktionen eksekverer, og ejernes interesser håndteres professionelt gennem struktureret dialog og gennemsigtighed.
Hvilke typer virksomheder arbejder Mikael Vest typisk med?
Mikael Vest arbejder primært med ejerledede SMV’er, produktions- og industrivirksomheder samt virksomheder i vækst, transformation eller generationsskifte. Fællesnævneren er behovet for klar strategisk retning og konsekvent eksekvering – uanset branche.
Lad os tage en fortrolig
og uforpligtende dialog
Er jeres virksomhed klar til en bestyrelsesformand der skaber handlekraft? Book en uforpligtende samtale på 30 minutter, hvor vi kan drøfte jeres situation og mine erfaringer. Ingen forpligtelser, ingen salgstale – bare en ærlig dialog om, hvorvidt det giver mening at arbejde sammen.
Eller kontakt mig direkte:
Mikael Vest
vest@vinderstrategi.dk
(+45) 21 60 90 31
Skriv til mig herunder
Udfyld formularen nedenfor og vi kontakter dig hurtigst muligt.
