Strategiske værktøjer

Kritisk SWOT, som analyserer virksomhedens interne styrker og svagheder samt eksterne muligheder og trusler. SWOT’en bruges som en konklusionsmodel baseret på fakta, hvor elementerne prioriteres ud fra deres betydning for kunder, medarbejdere, samfund og økonomi. Ved at kombinere styrker med muligheder og svagheder med trusler identificerer vi konkrete initiativer, som virksomheden skal arbejde med for at udnytte potentialet bedst muligt og undgå risici. Denne tilgang svarer til en TOWS-analyse og gør analysen både kritisk, realistisk og handlingsorienteret.

Vi anvender Omverdensanalysen til at analysere eksterne faktorer, som kan påvirke virksomhedens strategi. Omverdensanalysen undersøger seks områder: Politisk, Økonomisk, Social, Teknologisk, Miljømæssig og Lovgivningsmæssig udvikling, og fungerer som en tjekliste over væsentlige samfundsmæssige forhold, der har betydning for virksomheden nu og i fremtiden.

 

Formålet med analysen er at identificere relevante muligheder og trusler i omverdenen, så virksomheden kan udarbejde holdbare strategier og være på forkant med fremtidige udfordringer. Ved at arbejde systematisk med hvert af de seks områder vurderes deres betydning for virksomhedens strategi, og resultaterne opsummeres i korte, konkrete udsagn, som kan indgå direkte i den videre strategiske beslutningsproces.

 

Udbyttet er, at virksomheden får et klart overblik over eksterne faktorer, som påvirker dens fremtid, og får et konkret grundlag for at prioritere initiativer, der maksimerer mulighederne og minimerer risici.

Giver helikopterperspektiv og retning for ambitionen fremadrettet. Scenarieøvelsen hjælper virksomhedslederne med at navigere i usikre og komplekse situationer. Metoden består i at udvikle forskellige fremtidsscenarier, vurdere konsekvenserne for omsætning, organisation og strategi, og udarbejde konkrete handlingsmuligheder under hvert scenarie. Formålet er at tage informerede beslutninger, være proaktiv, udnytte muligheder og begrænse risici, så strategien bliver robust og handlingsklar – også i en verden præget af konstant forandring. Læs også: Guide: 6 trin når en udfordrende situation kræver ekstraordinært strategisk lederskab – Vinderstrategi A/S

Trafiklys-værktøjet hjælper med at visualisere virksomhedens forandringsbehov ved at placere dem i tre kategorier: grøn, gul og rød. Dette gør det muligt at kombinere styrker, svagheder, muligheder og trusler fra SWOT-analysen og synliggøre, hvilke områder der fungerer godt, hvilke der kræver opmærksomhed, og hvilke der bør prioriteres højest. Resultatet er en klar kortlægning af de vigtigste forandringsbehov, som danner fundamentet for udviklingen af virksomhedens strategiske intention og sikrer, at indsatsen målrettes de områder, der skaber størst værdi.

Must-Win Battles fokuserer på de få afgørende indsatsområder, som skaber størst effekt for virksomheden og sikrer, at de strategiske mål nås. De udvælges med henblik på at gøre en reel forskel for organisationen og for opfyldelsen af de overordnede strategiske ambitioner.

 

Disse indsatsområder er:
-Rettede mod markedet – prioriterer eksterne succesfaktorer frem for interne kampe.
-Engagerende og energiskabende – udfordringerne skal begejstre og motivere bredt i organisationen.
-Målbare og konkrete – hvert mål er tydeligt defineret, målbart og tidsbestemt.
-Realistiske at vinde– målene er ambitiøse, men opnåelige, ofte formuleret som 112%-mål.

 

Must-Win Battles sikrer, at virksomheden koncentrerer ressourcer og fokus på de indsatser, der virkelig flytter resultaterne, og skaber momentum i hele organisationen.

 

Transformationskurven giver et visuelt overblik over virksomhedens vej mod de strategiske mål og de nødvendige tiltag for at nå dem. Kurven illustrerer virksomhedens Must-Win Battles (MWB) og de tilknyttede konkrete handlinger, som er afgørende for succes.

 

Formålet med transformationskurven er at gøre komplekse strategiske planer håndgribelige og overskuelige, så virksomheden nemmere kan prioritere og følge op på de mest kritiske initiativer.

 

Udbyttet for virksomheden inkluderer:
-Et klart visuelt overblik over vejen til målet.
-Prioritering af tiltag, så fokus holdes på de mest afgørende indsatsområder.