Hvad er en strategiproces?
En strategiproces er den systematiske metode, som en virksomhed anvender for at udvikle, forfine og implementere en klar og ambitiøs strategi. Formålet er at sikre, at strategien ikke blot eksisterer som planer på papir, men bliver eksekverbar og kan omsættes til konkrete handlinger i hele organisationen. Vores erfaring fra over 400 strategiske forandringsprojekter viser, at hvis du følger vores unikke Vinderstrategi®-koncept for en strategiproces og samtidig udviser viljestyrke, mod og ambitioner garanterer vi succes, og at din virksomhed bliver en vindervirksomhed®!
En effektiv strategiproces definerer virksomhedens langsigtede mål, de nødvendige tiltag, kernekompetencer og fravalg, der skal til for at nå dertil. Når strategien omsættes til handling, skaber det grundlag for at blive en vindervirksomhed® – en virksomhed, der gennem sin Vinderstrategi® opnår markante resultater på de fire bundlinjer: økonomi, kunder, medarbejdere og samfund.
Lad os først få nogle definitioner på plads. Vi definerer en Vinderstrategi® som:
“En Vinderstrategi® er en ambitiøs og skarp strategi der beskriver hvor virksomheden er om nogle år, samt de væsentlige tiltag, kernekompetence(r) og fravalg der er nødvendige for at nå dertil.”
Vi definerer en vindervirksomhed® som:
“En vindervirksomhed® er en virksomhed, der igennem sit strategiarbejde og handlekraftig eksekvering af sin Vinderstrategi® sikrer sig som morgendagens vinder og derved skaber markante resultater, der kan måles på de 4 bundlinjer: økonomi, kunder, samfund og medarbejdere”
Det unikke Vinderstrategi®-koncept er baseret på bestselleren “Strategi i vindervirksomheder”, der er solgt i mere end 35.000 eksemplarer. Her inddeles strategiarbejdet i tre faser, som du kan se nedenfor.
Udfyld kontaktformularen, og lad os tage en uforpligtende snak
Ledelse og medarbejderinvolvering i strategiprocessen
En central forudsætning for en succesfuld strategiproces er tydelige roller, klart ansvar og ejerskab på alle niveauer i virksomheden. Engagement og fremdrift skabes gennem aktiv involvering og facilitering af nøglepersoner, så strategien bliver både forstået og ejet af dem, der skal eksekvere den.
Fase 1 af strategiprocessen – bred involvering:
I den indledende fase involveres ejere, bestyrelse, direktion/øverste ledelse, mellemledere samt udvalgte medarbejdere, som får en særlig rolle i implementeringen og eksekveringen af strategien. Denne tidlige involvering sikrer, at implementeringen allerede starter under udviklingen af strategien, hvilket reducerer modstand mod forandringer og skaber et stærkt, fælles hold af engagerede allierede.
Fase 2 af strategiprocessen – ledelsesfokus:
I anden fase involveres bestyrelse og direktion/øverste ledelse. Her sikres alignment på de overordnede mål og beslutninger, hvilket giver fundamentet for, at strategien kan eksekveres konsekvent på tværs af organisationen.
Fase 3 af strategiprocessen – styrket eksekvering:
I tredje fase involveres direktion/øverste ledelse, mellemledere og nøglemedarbejdere igen. Formålet er at fortsætte implementeringen, samtidig med at strategien færdigudvikles. Denne fase sikrer, at de, der skal stå for den daglige eksekvering, er fuldt engagerede og klar til at omsætte strategien til konkrete handlinger.
Drømmer du også om…
- At løfte på evne og vilje til at tænke mere ”på kanten” og sætte ambitiøse mål?
- At kunne navigere i en foranderlig verden?
- At få et endnu bedre beslutningsgrundlag for jeres markedstiltag, ændringer eller justeringer?
- At få en gennemarbejdet, struktureret og gennemsigtig strategiplan der er nem at implementere og eksekvere på?
Ja, så er en VINDERSTRATEGI® løsningen for jer.
Udfyld kontaktformularen, og lad os tage en uforpligtende snak.
Strategiske værktøjer som vi blandt andet anvender
Fra strategi til handling
Hos Vinderstrategi A/S sikrer vi, at strategien bliver levende og handlingsklar allerede i slutningen af strategiprocessen. Formålet for fase 3 er netop at skabe grundlaget for at eksekvere strategien, dvs. opstille Must-win Battles, tiltag med tilhørende handleplaner og identificere målepunkter samt sikre, at strategien bliver implementeret i organisationen.
Vi udarbejder konkrete handleplaner, der omsætter beslutningerne til handling. Handleplanerne beskriver tydeligt, hvordan de strategiske tiltag skal udføres, hvem der har ansvaret, og hvilke målepunkter der viser, at målene er nået.
Vi samler dette i en actionplan, som indeholder virksomhedens Must-Win Battles, tiltag og målepunkter – alt sammen for at sikre, at implementering og eksekvering kan starte med det samme.
For at skabe overblik udarbejdes et strategioverblik og styringsværktøj på to sider:
- Strategi på én side med vision, mission, værdier, MWB’er, målepunkter og handleplaner.
- Transformationskurven, der giver et visuelt overblik over vision, MWB’er og de vigtigste tiltag fordelt over tid.
Desuden får virksomheden illustrationer og slides med de vigtigste konklusioner, som kan anvendes både internt og eksternt i kommunikationen.
På den måde afsluttes strategiprocessen med et klart fundament for fremdrift, hvor hele organisationen har overblik, ejerskab og handlekraft fra første dag.
Hvordan planlægges den næste strategiproces?
Hvis I hellere selv vil arbejde med jeres næste strategiproces, tilbyder vi en gratis arbejdsplan og input til, hvordan du planlægger den næste strategiproces i din virksomhed.
Vi udarbejdet en konkret arbejdsplan til din næste strategiproces
Vi har samlet de 20 bedste og vigtigste spørgsmål, som du skal stille dig selv, når du udvikler en Vinderstrategi®. Du får en håndfast struktur for, hvordan du planlægger og tilrettelægger din næste strategiproces.
Du får adgang til essensen af al Vinderstrategi A/S’ viden om succesfuldt strategiarbejde i ét whitepaper.
Derfor er Vinderstrategi mere end en klassisk strategiproces
Hos Vinderstrategi A/S skaber vi strategier, der virker i hverdagen – ikke planer, der ender i skuffen. Med erfaring fra mere end 400 strategiforløb på tværs af brancher ved vi, hvad der skal til for, at strategi lykkes i praksis.
Vores veldokumenterede Vinderstrategi®-koncept kombinerer stærk facilitering med en gennemført proces, der fører jer hele vejen fra analyse og udvikling til implementering og momentum. Vi arbejder tæt sammen med ledelse, medarbejdere og nøglepersoner, så strategien bliver forankret, skaber ejerskab og får liv i organisationen.
Vi måler resultaterne på fire bundlinjer – økonomi, kunder, samfund og medarbejdere – fordi varig succes kræver en helhedsorienteret tilgang. Og vi samarbejder kun med virksomheder, der har mod, vilje og ambition til at skabe reel forandring. Det er forudsætningen for, at vores strategier ikke blot bliver tænkt – men gennemført, levet og mærket i hele organisationen.
Det unikke Vinderstrategi®-koncept beskrevet i en tegnefilm
En Vinderstrategi® der virker!
I det unikke Vinderstrategi®-koncept deler vi strategiprocessen ind i tre faser. Nedenfor se en beskrivelse af omfanget for hver fase, hvordan der sikres involvering og hvad det unikke er for hver fase.
Nutid
Omfang
Nutidsfasen kaldes også strategiske analyse. Her er omdrejningspunktet analyser af både intern og ekstern perspektiv. Det vil sige at markedsperspektivet (udefra og ind) kombineres med ressourceperspektivet (indefra og ud). Analyserne medvirker at virksomheden kan imødekomme og tilpasse sig ændringer i omgivelser samt forfølge (eksisterende og nye) markedsmuligheder. Samtidig giver det en unik mulighed for reorganisere egne ressourcer og udvikle konkurrencemæssige fordele.
Form, antal og dybde af analyserne skræddersyes for hver enkelt virksomhed og virksomheden ledes fra en turbulent og ustruktureret opfattelse af den nuværende strategiske situation til en mere konkret og forståelig opfattelse.
For hver analyse opsamles konklusioner (muligheder, trusler, styrker og svagheder) i en SWOT. Denne brutto SWOT vil ved hjælp af værktøjer omsættes til en kritisk SWOT, som igen gennem andre værktøjer omsættes til forandringsbehov i form af røde, gule og grønne trafiklys. Disse trafiklys viser hvilke forandringsbehov virksomheden står overfor i den nuværende situation som de befinder sig i. Er der tale om røde trafiklys står virksomheden overfor alvorlige udfordringer der truer dens eksistens og som der akut skal gøres noget ved. Grønne trafiklys indikerer at virksomheden står overfor væsentlige muligheder de har styrkerne til at indfri og som virksomheden bør udnytte. Gule trafiklys kan vippe til hver side. Disse trafiklys er en enkel måde både at forstå og kommunikere om den nuværende situation til relevante interessenter.
Involvering
I denne fase involveres såvel ejere, bestyrelse, direktion/øverste ledelse, mellemledere og udvalgte medarbejdere der får en særlig rolle i implementeringen og eksekveringen af strategien. Hermed begynder implementeringen og eksekveringen allerede mens strategien udvikles og det letter den efterfølgende eksekvering. Denne særlige involvering betyder at virksomheden vil begrænse eventuel modstand mod forandringerne og opleve et stærkt hold af fælles allierede der er committede og kæmper den samme sag.
Det helt unikke
Både fokus på både eksterne og interne forhold, trafiklysene og den særlige involvering er helt unik for Vinderstrategi A/S’ måde at arbejde på.
Fremtid
Omfang
Denne fase kaldes også strategisk intention. En udfordring der ofte opstår, når der skal arbejdes med en virksomheds fremtid er vanskeligheden i at udelukke morgendagens begrænsninger og flytte fokus fra det kortsigtede operationelle arbejde hen imod en ønsket langsigtet positionering. Derudover kommer virksomheden ofte til at fokusere på at videreudvikle de stærke sider, som allerede findes og afhjælpe de akutte problemer virksomheden står overfor uden at forholde sig til fremtidens scenarier. Med andre ord undgår vi i dette arbejde at virksomheden forsøger at løse eksponentielle udfordringer med en lineær tankegang. Dette sker ikke med en Vinderstrategi®.
I denne fase udfordres virksomheden først på hvordan bl.a. megatrends, digitalisering og disruption påvirker dem. Ved hjælp af en særlig udviklet koncept for scenarier føres virksomheden ud i 4 ekstreme scenarier for fremtiden. For hvert af de 4 fremtidsscenarier beskriver virksomheden hvordan dette scenarie vil påvirke deres forretningsmodel – altså hvordan vil det eksempelvis påvirke hvilke kunder de henvender sig til, hvad de tilbyder, værdikædens sammensætning, vigtigste processer samt konsekvenser for top- og bundlinje. Herfra føres virksomheden ved hjælp af diverse værktøjer videre frem til eet scenarie for fremtiden og med karakteristika for den fremtidige strategiske positionering.
Slutresultatet bliver, at virksomheden ender med at have formuleret en klar, vision, mission og værdier på baggrund af dette fremtidsscenarie. Indholdet i denne fase skræddersyes for hver enkelt virksomhed.
Involvering
I denne fase involveres bestyrelse og direktion/øverste ledelse.
Det helt unikke
Det særlige fokus på at klarlægge et mål, herunder vision og mission baseret på fremtidsscenarier fremfor et mål baseret på nutiden er særligt for Vinderstrategi A/S´ proaktive måde at arbejde på – der er dokumenterede resultater på at dette unikke koncept altid skaber værdi – se udtalelser her.
Action
Omfang
Vi arbejder udelukkende arbejder sammen med ambitiøse, modige og viljestærke virksomhedsledere, og derfor vil der altid være et gab mellem nutid og fremtid og på disse workshops lukkes dette gab – med andre ord actionplan udarbejdes.
Ud fra det fastlagte mål vurderes hvorvidt de tidligere udledte trafiklys stadig er gældende. På baggrund af diverse værktøjer udledes 3-5 Must-win Battles hvori trafiklysene placeres. Det danner til sammen skelettet for hovedsporene for strategiarbejdet henimod den ønskede situation. For hver Must-Win Battles fastlægges målepunkter. Der fastlægges hvilke tiltag med tilhørende handleplaner der skal ske for at vinde de fastlagte Must-win Battles – også tilknyttet målepunkterne.
Tiltag fordeles i strategiperioden og der udarbejdes både en én sides transformationskurve, én sides strategioverblik samt en tilhørende uddybende strategiplan. Det betyder at vejen til målet er veldefineret, fokuseret og klar med beviser så alle ved hvornår planen følges.
Arbejdet udføres således at både bl.a. budgetter, MUS-samtaler, ISO-certificeringer, ledelsesmøder, bestyrelsesmøder og kommunikation har en klar og direkte sammenhæng til strategien og de dertilhørende målepunkter. Hermed skabes fundamentet for at virksomheden opnår den ønskede vinderposition.
Involvering
I denne fase involveres såvel direktion/øverste ledelse, mellemledere og udvalgte medarbejdere der får en særlig rolle i implementeringen og eksekveringen af strategien. Hermed begynder implementeringen og eksekveringen allerede mens strategien udvikles – se nærmere beskrivelse under nutid.
Det helt unikke
Det særlige fokus på at skabe sammenhængskraft mellem strategien/actionplanen og budgetter, MUS-samtaler/den enkelte medarbejde, den daglige drift generelt samt det at vi mestre at kombinere strategiudvikling med strategiimplementering er helt unik og ses ikke andre steder – der er dokumenterede resultater på at dette unikke koncept altid skaber værdi – se udtalelser her.
Vil du også have din egen vinderstrategi®?
Udfyld kontaktformularen, og lad os tage en uforpligtende snak.
Måske er du nysgerrig på hvad prisen er?
Ofte stillede spørgsmål
- Hvad er en strategiproces?
En strategiproces er en systematisk metode, en virksomhed anvender for at udvikle, forfine og implementere en klar og ambitiøs strategi. Formålet er at sikre, at strategien ikke blot eksisterer som planer på papir, men bliver eksekverbar og kan omsættes til konkrete handlinger i hele organisationen. Vinderstrategi A/S har udviklet et unikt Vinderstrategi®-koncept, der guider virksomheder gennem denne proces. - Hvad koster en strategiproces?
Priserne varierer afhængigt af virksomhedens størrelse og kompleksitet – og skræddersys til jeres behov.
Strategisprint starter fra 135.000 kr. ekskl. moms.Vinderstrategi® til mellemstore virksomheder fra 300.000 kr. ekskl. moms.
Vinderstrategi® til store virksomheder fra 800.000 kr. ekskl. moms og op.
- Hvordan er formålet med en strategiproces?
Formålet med en strategiproces er at udvikle en klar og ambitiøs strategi, der kan omsættes til konkrete handlinger. Dette sikrer, at virksomheden har en tydelig retning og kan træffe beslutninger, der understøtter dens langsigtede mål. - Hvor lang tid tager det at implementere en strategiproces?
Varigheden afhænger af virksomhedens størrelse, modenhed og ambitionsniveau. Et Strategisprint gennemføres typisk på 3 intensive dage, mens en fuld VINDERSTRATEGI®-proces kan strække sig over 10 uger eller mere.
- Hvordan involveres medarbejderne i strategiprocessen?
Medarbejderne involveres gennem løbende informationsmøder og aktiv deltagelse i analyser og eksekvering. Lederteam og nøglemedarbejdere spiller en central rolle i at sikre ejerskab og implementering af strategien. - Hvordan måles resultaterne af strategiprocessen?
Resultaterne måles på de fire bundlinjer: økonomi, kunder, medarbejdere og samfund. Dette giver et helhedsbillede af, hvordan strategien påvirker virksomhedens samlede præstation.
- Hvad er forskellen på strategiarbejde og strategiproces?
Strategiarbejde handler om at skabe sammenhæng mellem virksomhedens nuværende situation og ønskede fremtid. Strategiprocessen er den strukturerede metode, der sikrer, at arbejdet gennemføres effektivt – fra analyse og målsætning til implementering og eksekvering.
Vinderstrategi A/S har rådgivet +400 danske virksomheder
